周洪

　　安全工作重于泰山。这是一份责任，也是一份担当。2021年至今，我任渝北区茨放路公路边坡及危岩带治理项目专职安全员，重点从事安全文明标准化建设工作。该项目是集团公司第一个试点安全生产标准化建设的项目，旨在贯彻安全生产标准化理念，以实现项目全过程管理标准化，达到项目本质安全的目的。项目部建设本着主题鲜明、风格简洁、功能齐全、分区布置的原则建设。在项目部外墙安装了集团、二级公司的LOGO和单位名称，并制作了简洁明了的集团宣传彩绘，展示集团企业理念。项目部外还展示了九牌一图+二级企业宣传展板。项目部内办公室和会议室也进行了功能分区。会议室设置了集团、公司LOGO图标，项目组织机构、岗位职责、项目平面布置、形象进度图牌展示。施工现场安全文明标准化建设，按功能齐全、分区布置、整洁明了、安全可靠、维护方便的原则布置。修建了临时设施；设置了安全教育岗，展示了工程概况、风险管控、安全警示、宣传标语等内容，对施工点进行了作业状态标识和安全操作规程明示。项目安全管理标准化化主要从六个方面开展工作。一是确立项目管理机构和目标；二是明确项目安全岗位职责，建立项目安全管理制度；三是按公司安全管理程序开展项目开工审批及现场管理工作；四是严格进行风险管理。公司进场前对本项目进行了风险评估，确定风险评估等级为B级，采取的风险管控措施是损失控制和风险转移；五是严格从业人员管理；六是完善其它管理措施。通过建立安全管理台帐、严格合同履约管理、开展外部环境协调等措施，实现安全全过程管理。过程控制标准化是围绕项目安全管理目标实现，以落实安全管理制度和按规程规范施工而展开的动态管理过程。在每个分项作业前，项目部技术安全人员组织作业人员对施工作业规范、安全操作规程进行培训，并对施工工法、技术要点、作业要求等进行交底并形成作业指导书，要求作业人员掌握作业要点；现场对作业工序操作规程进行了展示，要求作业人员严格按规程施工。