贾超

　　曾任河大学生会主席，通过考研培训、房产经营、金融投资赚了100多万元。是河北省易佰连锁旅店的创始人，完成60多家旅店布局，通过创新把易佰连锁旅店打造成让老百姓消费得起，住的舒适、便捷、环保的百元旅店。

　　曾获主要奖励

　　贾超在2012年度道德模范评选中被评为“优秀魅力北市区人”助人为乐模范；

　　贾超同志在全民创业效能提升城市管理“6S”行动有奖征文和“献一计”活动中，荣获“征文”一等奖；

　　贾超同志被评为优秀服务标兵；

　　授予贾超2013年度保定市创业之星；

　　贾超被评为保定市”社区好人"；

　　河北省人力资源和社会保障厅于2013年聘请贾超同志为河北省就业创业指导专家；

　　贾超老师荣获2014年保定市“助创业，促就业”第二届大学生公益训练营活动“优秀指导老师”称号；

　　贾超老师荣获2015年保定市“三创一促”第三届大学生公益训练营活动“优秀指导老师”称号。

　　事迹详情

　　贾超始终本着敢负责、能付出、肯吃亏的精神和态度，不断历练提高，大学担任学生会主席，期间通过考研培训、房产经营、金融投资等赚了100多万元，积累了创业资金。

　　毕业后在一家电气公司，负责华北地区的产品销售工作。出差的过程中他发现保定地区的宾馆少而且价格也贵，此时他把握机遇开始准备创业。虽然当时的工作工资加奖金一年能挣十几万，但是他的理想是自己创业，当时家里也没有多少资金，就极力说服了父母把家里的房子、做了抵押贷款加上大学赚的钱，于2010年5月开办了第一家旅店。

　　尽管创业是艰难的，但他坚信只要努力钻研就没有办不成的事。在装修期间，为了节省开支，采购、搬瓷砖、拉沙子、接电线都亲力亲为。装修后不久由于不够专业，出现了房间漏水，墙皮脱落等问题，使用的廉价洁具也经常损坏。不得已对旅店进行了二次装修，这是他接受的第一次教训，并没有被问题难倒，而是迎难而上虚心请教有经验的装修人员，在他们的帮助和指导下完成了升级改造，新装修后的旅店逐步走上了正轨，营业额也节节攀升。第一次开店的经历积累了经验，逐步形成了标准化装修、标准化管理、标准化服务的酒店管理与运营的模式，每年开店数量都在成倍增长。2013年进行了品牌整合加入易佰连锁旅店，2014年12月与逸柏酒店集团合作成立易佰酒店河北省分公司。

　　经营中，也曾因经验不足吃过不少亏。采购的物品中常常遇到假冒伪劣产品，既影响使用还影响公司的形象。在管理方面，由于没有经验，没有完备的制度员工流失量也很大。有一个出租方，本来说好连设备一起出租，因为事先没有细化合同，出租方搬走了很多设备，连供水供电都成了问题，造成了30多万元的损失。这些教训使他意识到：商业经营中法律知识与经营管理知识的重要。因此，利用业余时间大量阅读相关书籍，努力给自己补上这一课。

　　创业四年，贾能有今天的成绩，来自这些真真切切的感悟：

　　一是真诚。真诚地对待每个员工、旅客、供应商。当他用真诚的态度去服务每一个旅客的时候，发现回头客越来越多。供货商也一样，经过一段时间的相处，供货商认为他在生意中诚实守信，在公司资金紧张的时候都会安排先发货后付款，有的甚至几个月都不着急催款。

　　二是坚持。成功的路上并不拥挤，因为坚持的人太少了。贾超常常自嘲自己每天不接打一百个电话就不算工作，他认为只有坚持每天都比别人多付出十倍，甚至几十倍，才能比别人做得更优秀，成功的概率也才更大一些。

　　三是创新。创新是一个民族发展不竭的动力和源泉，要向创新要未来、向创新要效益、向创新要信誉。公司研发的整体卫浴申请了国家专利，解决了传统卫浴施工慢、防水难、造价高等问题。

　　四是专注。克林顿说过“像激光束一样对准经济”，而贾超是像激光束一样对准旅店行业。当他做到6家店的时候，有朋友找他来投资洗浴和KTV，说这个行业回报快、利润高，他都婉言拒绝了。他始终认为专注才能专业，专业才能优秀。

　　五是执行。执行力是企业管理成败的关键。只要企业有好的管理模式、管理制度、带头人，管理执行力就一定会得到最大的发挥，企业就一定能创造奇迹。

　　创业四年，目前拥有60多家旅店，员工近300人，今年预计销售额将突破6000万。贾超计划两年后开设200家易佰连锁旅店，10年内达到千店，并完成上市。专门服务中小宾旅馆的酒店管理，解决和改善传统小型廉价旅馆“缺乏安全”和“卫生条件差”的现状，通过创新把易佰连锁旅店打造成让老百姓消费得起，住的舒适、便捷安全、绿色环保的百元旅店，使它的未来像连锁百货便利店那样全面绽放，替代中国近2万多个城镇中40多万家低端廉价旅馆和破旧招待所，把提高中国廉价旅馆行业标准作为品牌使命，成为超经济酒店行业的绝对领导者！