周泽武

　　提起总经理周泽武，华中光电的职工们会用“务实”、“敬业奉献、勇于创新”、“没有架子的老总”等来形容他。这些形容一点也不过，因为是他以敏锐的创新意识、炽热的敬业精神及超常的人格魅力，带领华中光电1700多名职工走出困境，实现了企业跨越发展。

　　临危之际挑重担 心血浇开企业花

　　2004年，周泽武同志带着兵装集团党组的信任和重托，出任湖北华中光电科技有限公司总经理。上任伊始，华中光电刚刚从山沟搬迁到城市，百废待兴、百业待举，有些干部职工以致于对公司信心不足，加之各种复杂矛盾导致的不稳定因素交织在一起，可以说是举步维艰。面对一系列的困难和问题，如何探索出一条治厂之策，兴厂之路是当务之急，并且要化作行动，掷地有声，要让职工们看得见、摸得着，这是何等艰难!时间刻不容缓，机遇稍纵即逝，他果断决策，及时组织制定了公司“622”战略六年两步走翻两番的目标，并在观念转变、结构调整、市场开发、自主创新、内部管理等方方面面做了大量的工作。在他的带领下，华中光电走出了一条具有华中特色的“军民结合、寓军于民”的发展之路，形成了“军用光电、汽车灯具、民用光电”三大产业板块格局，产业规模不断壮大，核心竞争力持续增强，发展面貌日新月异， 实现了经济规模与效益实现同步提升。2004年到2008年的五年间，华中光电销售收入及利润年均增幅达到23%以上。公司的快速发展为孝感市的经济带来了活力，为建设经济强市、和谐孝感作出了一定的贡献。近年来公司纳税额均位居孝感市开发区企业前列，同时还被孝感市高新技术产业开发区授予 “纳税十强企业”、“销售收入十强企业”、“投资十强企业”、“高新技术十强企业”、“外贸出口先进单位”等多项殊荣。2009年，公司坚持用科学发展观统领各项工作，积极主动谋求对策，上下一心团结拼搏，书写了逆势上扬、强势发展的新篇章，确保了经济平稳增长，全年预计实现销售收入4。8亿元。“火车跑得快，全靠车头带”，周泽武同志取得的成绩有目共睹，得到了广泛认可。2006年，周泽武同志当选为湖北省第九次党代会代表、孝感市人大代表;先后荣获第十五届、十六届湖北省优秀企业家“金牛奖”;在中国兵器装备集团公司工作会议上，周泽武同志作典型发言，并获集团嘉奖，先后多次受到了中央书记处书记何勇的热情接待。

　　优化结构添活力 矢志不渝抓创新

　　这几年来，华中光电在周泽武的带领下，持续不断调结构，矢志不渝抓创新，公司发展朝气蓬勃、活力四溢。产业产品结构方面，按照“军用光电做强、汽车灯具做优、民用光电做精”思路，三大产业板块格局持续优化，军用光电形成了以“光电探测(传感器)、光电跟踪控制、光电数据传输、光电显示及控制、光电系统总体集成”等五大技术为代表的核心技术，以防空反导、精确打击、光电对抗三类产品为代表的拳头产品，并广泛装备到陆海空、公安、武警、军贸等多个领域，逐步形成了“生产一代、研制一代、探索一代”的良性循环格局，并由单一的小批量单体配套向总装集成方向转变;汽车灯具加快向中高档灯具转变;民用光电产业链中游、中下游、下游，形成了激光器件、光学仪器、光学元件、汽车电子等四大产品格局。2007年，公司军民品实现“双过亿”，同时民品在销售收入中的比重首次超过军品，标志着企业进入良性运行和协调发展的轨道。自主创新方面，依托省级光电信息技术开发中心这个平台，按照创建“三个中心、两个实验室”的思路，加强与武汉大学、华中科技大学、北京理工大学、兵器装备研究院、207所等院校、院所的合作，形成了产学研联盟的创新体系。科研开发投入不断加大，新增一系列先进的科研、检测设备，改善了科研试制和检测条件，加大了前瞻性技术储备，形成了自己的核心技术和专有技术，连续五年圆满完成了“科研开发投入达到5%、新产品贡献率达到50%”的既定目标。自主知识产权保护不断加强，近年来，成功申报专利达30余项。

　　坚定不移活机制 锐意改革图进取

　　当今时代，变是唯一不变的真理，变则通、通则久。近年来，他在体制机制变革方面作了大量的工作，并取得了显著成效。创新干部管理机制，实行中干末位淘汰制度;高度重视人才队伍建设，用好老人，招聘能人，引进新人，淘汰庸人，建立“能上能下、能进能出”的用人机制及“岗位靠竞争、报酬凭贡献、收入看效益”的动态管理机制;完善薪酬体系，强化绩效考核;按照集团公司“突出主业，分离辅业”的总体要求，顺利完成子弟学校教师移交地方工作，职工医院缩编为卫生所，并入物业公司运行，物业公司按市场化运作取得进展;完成了民用光电板块机构的调整，增强了公司管控能力;法人治理结构不断完善，两级公司运作日臻规范。体制机制变革的举措，犹如库闸排洪，激起千层浪。很多措施直接冲击了一些单位和个人的利益。面对部分人员心里矛盾的碰撞，局部利益的损失，他的心比谁都难受。但是改革是‘阵痛’的，不走这一步，打破障碍，激发活力，就没法调动了各方面的积极性和创造性。对此，他一方面坚定工作信心，一方面会同领导班子成员进一步统一认识，认真研究对策，采取正确的舆论导向和有效的工作举措，强力推进，确保了企业变革的顺利进行。

　　战略规划显蓝图 项目投入增后劲

　　他常说：一个企业总经理，要做好三件事“了解国家宏观经济形势和国家大政方针政策、谋划并思考公司发展战略、处理例外事件”。 他是这么说的，更是这么做的。这些年来，他始终深入了解研究国家宏观经济形势和国家大政方针政策，认真分析国家宏观调控政策对企业直接的和间接的影响，并用世界的眼光、战略的思维来研究增强企业持续发展的能力，谋划企业发展的战略，最终找到了一条符合企业实际的发展之路——“多”、“快”、“好”、“省”发展，形成了以“十一五”规划为总纲，以专项规划为突破点的战略规划体系，描绘了一幅宏伟的科学发展蓝图：十一五末实现销售收入5个亿，十二五末突破15个亿，2020年30个亿、创建具有国际竞争力的军民结合型光电企业集团。他知道实现宏伟目标，需要项目来支撑。因此，几年来，他不断加大项目投入，累计完成投资2亿多元，有效提升了公司可持续发展能力和水平， 公司形成了滚动发展、快速发展的大好局面。目前，为公司“十二五”、乃至2020年的发展作准备的项目投入也在抓紧论证实施。其中，国防科技工业园征地500亩项目、车灯二期项目、高功率固态激光器军民转换能力建设项目等总投资将达70000万元。这些项目投入将为公司战略目标的实现创造良好的条件。

　　胸怀执着不言弃 坚韧不拔克难关

　　周泽武身上有着一种执着的韧劲和永不言弃的精神，他大力倡导“敢为人先、争创一流、拒绝借口、立即行动”、“坚定信心、充满激情、胸怀执着、立即行动”的执行理念，“静得住心神，付得出艰辛，顶得住诱惑，耐得住寂寞”的工作理念，“把不可能变成可能”，“1%的希望100%努力”的竞争理念等等，这些理念逐步形成为企业文化的思想精髓，渐入人心。有一项“高新工程”项目，参与竞标者众多，家家都在做方案，送样机。在确定配套厂家的前夕，有消息传来华中光电没有希望进入配套体系，一时间大家都表现出失落的情绪，在这个关键时刻，周泽武鼓励参与的工作人员，充满信心，只要有1%的希望，就要付出100%的努力。他一方面派得力人员奔赴千里之外与有关单位沟通协调，另一方面组织科技人员抓紧对方案和样机进一步进行优化。数番周折寒与苦，终得梅花扑鼻香。还有一次是2008年年底，公司的一项产品生产任务，在大家都认为不可能完成的情况下，他要求直面困难，坚定信心，充满激情，胸怀执着，立即行动，并带领广大干部职工，连续奋战60天，最终完成生产任务，将“不可能”变成“可能”。像这样的例子举不胜举，周泽武用自己的行动诠释着执着的内涵，影响着华中光电的广大干部职工。

　　改善民生办实事 彰显责任促和谐

　　周泽武同志始终坚持以强企富民为宗旨，在经济发展的基础之上，挤出有限资金，不断提高职工收入和职工福利待遇，不断改善职工的工作和生活条件，为职工群众办实事、办好事，使职工学有所教、劳有所得、病有所医、住有所居，为“强企”最大限度地调动职工的积极性和创造性，五年来，职工人均年收入实现大幅增长;成功处理企业历史债务，优化了企业发展环境，为争取更多的资金和政策支持创造了条件;狠抓节能减排，注重环境和职工职业健康保护，并于2008年通过环境和职业健康安全管理体系认证;安全生产工作取得成效，连续四年死亡、重伤、10万元以上燃爆事故为零，轻伤事故控制在3‰以内。周泽武同志认真履行社会责任，积极缴纳各类税费，以各种形式回馈社会、造福百姓。数年来，用于捐资助教、抗震救灾、扶贫济困、美化环境等方面的投入达上百万元，构建起了和谐的劳动关系、和谐的社区居民关系，为发展创造了良好的社会环境，受到了国资委、科工委和集团公司的一致好评。

　　成功面前从头越 拼搏不辍更辉煌

　　发展没有穷期，奋进永不言止。在荣誉和成功面前，周泽武没有为公司的现状满足、陶醉，他深知自己身上的重担，华中光电1700多员工的目光都在望着他，盼望公司做大做强，他知道前有标兵，后有追兵，发展脚步一刻也不能放缓。他更明白自身仅仅在谋求企业发展的道路上迈出了一小步——“1700人做了2个亿、3个亿，每年都能增长20%，职工都有饭吃”，实际上，横向比不论是同集团内部企业，还是同国内先进企业，都还有一定的差距，如何赶超先进，做到1600人做10个亿、1500人做到20个亿乃至30个亿，这些都是摆在面前的大难题。因此，他时刻要求自己打起十二分的精神，投入百分之百的精力，奋勇争先、求真务实、真抓实干，一心一意谋发展，聚精会神抓建设，不断推动企业向前发展。在2009年职代会上，他深刻分析2009年形势，明确提出了“规模保增长、经营保增效、职工保增收，企业保稳定”的“四保“应对措施和“128”推进战略。号角齐鸣，千帆竞渡，在周泽武的带领下，华中光电全体干部职工将凝聚力量，鼓足干劲，克难奋进，毫不动摇保增长，坚定不移调结构，全面完成2009年生产经营目标。

　　路虽远，行则将至，事虽难，做则必成。展望未来，周泽武豪情壮志，雄心勃勃，决心为壮大、发展华中光电做出更辉煌的业绩。