杨建明

　　杨建明，男, 1954年8月出生，大学专科学历,工程师技术职称，中共党员。2002年创办湖北双剑鼓风机制造有限公司任总经理，2009年任董事长兼总经理。2008年，公司实现销售收入28195万元，上缴税金1902万元，经济效益指标综合排名位居全国风机行业第八位。
　　一、披荆斩棘铸“双剑” 一心一意谋发展
　　杨建明同志1970在湖北省风机厂参加工作， 2001年底，联合原销售二处的骨干人员，在广水开发区征地20亩，创办湖北双剑鼓风机制造有限公司。
　　公司成立初期，在缺技术人员、缺流动资金的情况下，杨建明同志数次到武汉邀请刘学权、陈新炳、杨新驹等技术专家加盟公司。为解决流动资金不足，先后到太原、临份、济南等地的风机使用单位，承诺只要提前预付货款，将按折扣价供应风机，三个月内就筹集流动资金500多万元，保证了企业生产的顺利进行。
　　双剑公司经过两次扩建，占地面积已达94000平方米，生产用建筑面积15600平方米。2008年年末资产总值1.2亿元。公司拥有各类生产设备256台套，具备设计、制造60多个系列、800多种规格型号、综合产能3亿元的生产力，公司被评为“广水市文明单位”、“国家高新技术企业”， “双剑”牌系列风机获“湖北省名牌产品”、“湖北省消费者满意商品”和“中国机械工业用户满意产品”等称号。杨建明同志也多次受到随州及广水两级党政部门的表彰和奖励，被评为湖北省劳动模范、被授予随州市明星企业家、随州市中国特色社会主义建设者称号，并当选广水市第三届人大代表。
　　二、以人为本塑形象 反哺社会献爱心
　　杨建明同志十分注重党组织在工作中领导作用，注意发挥群团组织关注员工生活的效用，公司成立了党支部、团支部、工会委员会，配备了专（兼）职干部，设置了员工活动室，建有蓝球场、排球场、羽毛球场，购买了各种棋具，带领员工开展多种形式的文娱活动，丰富员工业余生活。为员工交纳养老保险、工伤保险、失业保险和医疗保险等，建立了一支稳定的员工队伍，为双剑公司大发展打下了坚实的的基础。
　　杨建明同志不仅在日常工作中听取员工意见，还引导员积极参与管理，他常说：大家在一个锅里吃饭，灶是老板的，饭是员工做的，老板与员工合作不好，哪能有香喷喷的饭吃？在杨建明的引导下，双剑公司员工参与管理、岗位革新、岗位创新等慰然成风。
　　作为广水市知名的民营企业家，杨建明同志常讲到：我们的成功，是国有企业培养了我们，是各级政帮助了我们，企业发展了就应该回报社会，为此，他积极参加各类社会公益活动，用真情回报社会。几年来向教育、文化、体育、乡村公路、区镇街道绿化等捐资40多万元。
　　三、未雨绸缪早调整 大胆创新巧跨越
　　07、08两年，金属材料、化工产品价格直线上升，杨建明敏锐地感觉到不正常，预计风机不会长期旺销。他清晰记得本世纪最初几年，国内小煤矿、小冶炼纷纷上马，小型风机十分抢手，当国家对小煤矿、小冶炼大力整顿时，小型风机立马滞销。为此，杨建明带领一班人克难攻坚，在全力抓住现有市场的同时，积极实施战略调整。在这场大调整、巧应对的战域中，杨建明同志带领双剑风机公司，打了多个漂亮仗。
　　1、用好国家产业支持政策扩大产能。2005年，双剑风机公司自主研发的“两级二氧化硫低速高压风机”，被列为国家科技型中小企业创新基金项目，国家无偿资助80万元以促进产能提高，自此双剑风机公司将产品定位在国家鼓励发展、大力技持的方向上。为此公司加大新产品研发力度、加快新产品生产能力形成、推向市场的进度，仅2009年，其“大型高效节能风机产业化”被列入湖北省重大科技专项计划，“大型烟气脱硫、污水处理高速风机技改项目”列入国家发改委、工信部重点产业振兴和技术改造投资计划，两个项目分别获得500万元、700万元资助。借助这些项目的实施，双剑公司加大了设备投入力度，相继购置了5米数控立车、8米车（磨）床、6米龙门铣刨床、6×2.5米数显落地铣镗床以及5米数控切割机等大型设备，既提高了生产能力，又减少了外协加工量，不仅便于提高产品质量，还增加了就业人数，在本轮经济危机袭来时，双剑风机公司虽然订单减少，但没减少一个员工，在很大程度得益于外协量的减少。
　　2、加大创新力度推进产品升级换代。为了应对激烈的市场竞争，处在经济危机中的双剑公司，一方面着眼应对目前的困难，另一方面着手解决产品的升级换代，为在经济复苏到来时走在前列打好基础。为此，双剑公司从2008年下半年起，先后斥资120万元对模具进行了改造，铸造工艺由粘土砂铸造改为树脂砂铸造，虽然单吨铸件成本有所上升，但单件重量有所下降，而且铸件的光洁度和均匀度大为提高，为风机提效降噪打好了基础。另一方面，为配合“大型高效节能风机产业化”及“大型烟气脱硫、污水处理高速风机技改项目”的实施，2009年7月征地40亩，拟新建全数控加工车间、水轮发电机装配车间、精密焊接车间各1幢，以提升产品质量及产品向多样化方向发展，为做大做强双剑风机夯实基础。
　　3、提高制造工艺缩短产品制造周期。由于我国经济是不太成熟的市场导向，加之市场需求的多样性，使得近年来风机制造业面临制造周期短、专用风机多、付款方式难的形势。为了适应市场变化，双剑风机公司一是将产品制造过程格式化，实行工件制造路线卡制度，每道工序上的相关人员签名并注明日期，以明确责任和加速流动。二是聘请了赵祯太、刘秀杰、蹇泽新、周汉运等风机选型、设计、工艺方面的工程师，以提高选型的准确性、缩短设计周期、提高工艺水准。三是从京山引进风机面漆熟练工人，采用原子灰刮、喷涂优质油漆等新工艺，在提高产品竞争能力的同时缩短了产品的制作周期，加快了资金在生产环节的流动，提高了企业的经营水平，为下一步腾飞打下了坚实的基础。