郭海军

　　本人在公司党政的正确领导下，团结协作，以安全生产为工作重点，克服了人员紧张、作业环境恶劣、管理困难等诸多不利因素，不断强化车间基础管理，出色完成了年度生产任务，保障了全年无安全、环保事故。

　　曾获主要奖励

　　山西兰花清洁能源有限责任公司2014年度劳动模范

　　山西兰花科创2013年度优秀群众监督岗

　　山西兰花清洁能源有限责任公司安全标兵

　　事迹详情

　　1、原料煤消耗大幅降低。全年原料煤消耗为1.35吨/吨醇，较同期降低约80公斤/吨醇，较年初目标降低约70公斤/吨醇，大幅降低了生产成本。

　　2、技术攻关，节能降耗。5月份，造气车间组建了技术攻关组，细化了过程控制分工，根据现有原料结构及变化情况，加强风机、蒸汽等工艺条件控制，并结合日常隐患排查等方式消除跑冒滴漏对工艺条件的影响，稳定炉况，稳定工艺。通过技术攻关，消耗逐月降低，其中12月份消耗为1.318吨/吨醇，为造气组织生产以来最低消耗，吹风带出物也明显减少约3吨/天，炉渣返焦指标基本控制在15-20%，单炉投煤量在2.2吨/小时，较攻关之前每小时每台炉节约0.15吨原料煤。

　　3、计划检修项目落实，保障稳定生产。年初对2014年8月份前大修的煤气炉安排检修计划，并根据设备的日常检测情况进行顺序调整，既保障设备的出力率，同时降低无计划检修对生产造成的影响，全年共完成9台煤气炉大修，检修无事故事件发生，检修合格率100%。

　　4、加强设备的日常维护保养和检修，减少泄漏率和故障率。每天对5台运行风机进行测振登记，对风机、油泵、冷凝液泵等设备轴承振值、温度进行检查，执行每周五对气柜、风机、皮带减速机等重点部位加油润滑，由设备主任或设备技术员全程监护进行，确保单独设备的维护和润滑质量，并分别于3月、7月、10月份完成了7台风机轴承定期换油工作；油泵等关键设备实行每周四或周五进行滤网清理和倒泵检查，对蓄能器每月进行检查充氮气，对液压油质定期取样分析，并利用六月份停车检修机会，对B区液压油路进行清洗和液压油更换，保障油压系统稳定。