淳炯

　　作为公司数字化中心的一员，该同志主要负责BPC预算分析系统的运维工作，根据公司每阶段不同的数据分析要求对现有报表分析逻辑进行相应的调整。在公司要求数据提报的时间紧、任务重情况下，该同志养成了肯学习善思考爱总结的工作习惯，对系统各控制点做到驾轻就熟，从而换取创新的灵感和动力。在重庆百货各单位预算编制过程中提出流程精简,编制表整合以及实际数载数处理链时间缩短等需求时，该同志针对各预算类型在维度上的不同点整合优化了BPF预算编制流程，重新设计制作了各类型不同口径数据批量编制表，实现同流程多口径多预算类型的数据调整的功能，并且可同时进行实际数补录和预算编制，并最终服务于预实报表展示;考虑到硬件瓶颈对处理链的影响,巧妙整合了抽数流程链部分载数结果和各单位关于可比数据展示的不同需求,独立设计制作了能快速加载并展示财务实际账务数的预实报表,该报表财务实际数实时展示效率由原来的40分钟缩短到15分钟左右,有效数据载入记录量缩减近500万条,大大提高了各单位月末报表核对效率。2021年在新冠疫情及公司混改的大背景下，财务提出对2019年的预实数据对比分析和跨年分列特殊展示需求，该同志通过新增维度调整和控制报表列轴变量，巧妙解决了同一报表的特殊口径数据问题，并最终实现切换查询年份后的不同列可按需求展示的目的。利用现有预算模型和BPC维度属性独立设计并制作了ZB026预实报表，该表既保证了公司能对2019年关心的利润表指标数据进行有效的同期可比分析，同时无需新增模型增加系统冗余数据，且与原有ZB024报表相邻两年数据对比逻辑不发生冲突，用同一套可比逻辑和BW数据模型实现了双表同时体现不同年份数据分析的目的。