王兴春

　　积极开展“责任在肩，奋斗有我”主题劳动和技能竞赛活动，结合工段工作实际，以“奋斗者得跨越”为主体，开展“效率提升”、“现场改善”、“降本增效”、“技能比拼”、“挑战创新”、“知识传承”等业务。1、2022年4月梳理瓶颈工位，补运转平车，调整固化过程缓存量，合理安排专用车的生产，优化生产排产，全员技能提升。生产效率提升15%,制造成本降低10%，按货箱年产50000台，年节约制造成本20余万元。2、2022年5月成立“涂装车间改善室”，改善虽小，却蕴含大能量。通过员工的智慧、思考、责任心，起到事半功倍的效果。将改善工作与修旧利废、工艺优化、解决现场实际问题相结合，让员工在创新中成长，在创新中受益。以点带面的推动车间安全生产、环境改善、效率提升、节能降耗、工装优化、TPM等活动开展。目前完成改善169项，产生收益2万余元，改善工作将持续推进。3、2022年6月以公司全域降本为契机，车间开展“拒浪行动”“海淘活动”，带领工段挖掘“降本点”、“浪费点”100余项，全面实施年收益大于50万元。 所获奖项： 重庆市：“劳动模范”、“党代表”；市总工会：“五小创新”、“月度之星”；万州区：“首届职业健康达人”；重庆长安跨越车辆有限公司：“工会积极分子”、“优秀员工”、“抗疫志愿者”、“优秀共产党员” 等