该职工为技师,公有制单位,非农民工,该同志按照公司的工作安排,紧跟公司的改革步伐,围绕推动公司“调整、改革、创新、发展”工作主线,以“两稳两创”为基础全面开展产品质量对标,积极开展质量管理工作:1、通过加强质量控制,产品质量投诉率由原来3%逐年下降至0.4%,2、编制质量相关管理制度,优化参数,加强定期喷头切换、风窗清理监管、提出技改尿素板式冷却器降低出塔尿素温度等有效措施减少尿素粉尘提升了产品质量3、提出加强包装过筛及增加振动筛、通过科研降低码头车运高度、增设打板尿素缓冲垫以及装载质量控制等有效提升尿素颗粒外观质量、减少破包板结、污包现象。4、提出控制车用固体尿素碱度方法、包装增加异物过滤网等措施有效解决不溶物产生,通过攻关有效降低了一二化缩二脲该指标远优于国家优等品5、针对三聚氰胺产品质量存在的问题。积极做好产品质量管理和攻关;对三胺二期提出了结晶器、振动筛等相关改进建议,优化运行指标,制定完善《三聚氰胺产品分级管理办法》、首次建立质量与运行参数关联台账等措施有效提升产品质量,今年5月首次优等品率达到100%,实现产品质量的突破。
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