谢金华

　　作为永北分公司安全科负责人，团结带领科室所有员工，服从领导安排，听从领导指挥，正确处理好科室内外部的关系，积极营造良好的工作氛国，齐心协力做好科室工作。 1、强化现场管理。安全重在管理，管理重在现场，现场重在落实。深入一线及时发现和处理问题，引导安全员坚持经常上路、跟车、暗访去发现我们的驾驶员的问题。不怕吃苦、用心干事，以实际行动落实集团和行业的要求。改变错误的思想意识，养成良好的安全习惯，最终构筑公司的安全大堤。2、推进人性化管理，改变传统管理模式，构建和谐驾企关系。缓解驾企矛盾，保持良好的心态、冷静的思考，不畏惧、不退缩，以“强意识、控违章、降事故”为目标，开展网格化管理，面对面交流，善于倾听，了解生活及家庭情况，杜绝简单粗暴，着力解决问题。在只惩不奖的体制下，驾驶员跟安全科建立了信任关系。改变安全科衙门形象。3、安全管理向服务型转变。接管永北安全部门安全管理工作后，结合自己在汽车客运站的管理方面的工作经验，耐心细致了解驾驶员的诉求，以需求为导向，收集和分析驾驶员在工作的过程中被推诿、办事难、看脸色、出事故后的无助等一系列问题。培养科室人员工作中认真细致的态度，以对驾驶员高度负责的态度开展工作，力求在工作中不断提升科室的综合服务能力与素质。不论大小事故，无论时间早晚，都争取带安全员去现场，帮助驾驶员，让驾驶员有安全感和归属感。 同时当好公司安全管理的参谋助手，尊重领导，不越权、不越位，不断提高政治敏锐性和鉴别力，强化大局意识，找准定位、突出重点、积极思考、建言献策，守住安全红线，为公司的安全工作竭尽全力。