朱晓强

　　朱晓强，男，汉族，1986年8月出生，太原重工铸锻件分公司设备能源室制造师，高级技师。毕业于太重技校电工专业，中共党员。

　　三晋技术能手；太原市五一劳动奖章；山西省机冶建系统“2019年度金牌工人”；太原市“时代新人·晋阳工匠”；2019年获首届全省职业技能大赛电气装置赛项目“一等奖”。

　　他在单位好学肯干、踏实勤奋，在保障生产、降本增效、节能减排等方面做出卓越贡献，取得重要成果。曾荣获“太原重工技术能手”、“太原重工技术状元”“最可爱的奋斗者”“太重工匠”“特级劳动模范”“太重青年五四奖章”等荣誉。2019年在山西省首届职业技能大赛中取得电气装置赛项个人第三名、职工组第一名的好成绩，荣获一等奖，大赛组委会报请山西省人民政府授予“三晋技术能手”荣誉称号。同年度荣获山西省机械冶金建筑系统“金牌工人”、2020年荣获山西省机械冶金建筑系统“五一劳动奖章”。2020年12月被中共太原市委太原市人民政府授予太原市第三届“晋阳工匠”光荣称号。2021年12月在“庆祝建党100周年全市百万职工聚焦‘六新’助力转型”暨第十二届职业技能竞赛中获机电一体化第一名，荣记一等功。

　　参加工作以来，朱晓强把所学到的理论知识积极运用到实际工作中去，不断总结工作经验与教训，练就了体脑并用、技术创新的本领，提升了对设备故障的判断能力，以及解决棘手问题的应变能力，掌握了高超的业务技能。在热加工工作环境差、维修强度高、维修区域广等恶劣条件下，他保质保量完成了每一项设备检修、抢修、大修及改造任务，并积极研发制造、改良设备，为单位降本增效做出了积极的贡献。工作中他及时了解设备的运转情况及存在的问题，掌握第一手资料，定期对重点设备的使用情况进行汇总，重点设备重点监控，充分利用生产间隙，主动对管辖设备进行预检预修，出色完成了车间内所有设备电气部分的维修保养工作。一个故障，就是一道命令，他会在最短的时间用最低的成本完成设备维修工作，让设备尽快的投入安全运行就是他的终极使命。他所在的维修班组是轮班制，可无论白天夜晚、休班放假，只要设备发生故障，一个电话过去，他总会第一时间出现。他总是吃苦在前，享受在后；脏活累活他总是抢着干，遇到技术难题会毫不犹豫的挺身而出，然后用尽自己最大的努力带领班组攻克技术难关。

　　在他身上，始终体现着干一行、爱一行、钻一行的敬业精神。在他的眼中，一个零件、一台设备，甚至是一颗小小的螺丝钉，都是有生命的：设备如人，设备如果维护保养得好，就会很少出现故障。设备维修和治病救人一样，需要以预防为主，善于治“未病”。他凭着自己十五年的经验，总结出一套完整的事故前症“黄金宝典”，他用小本子把经验一条一条记录起来，还无私的分享给班组的同事们。休息的时候，大家都在聊天喝茶，他就一个人在车间里转悠，一台设备一台设备的围着看、听、摸，结合自己的“黄金宝典”分析判断哪台设备的哪个部件应该换了，哪个功能块有可能快坏了……

　　朱晓强有一双能够变废为宝的巧手。对于零部件更换，他并不一味的追求“新”，而是执着于“经济好用”。很多零件，虽然功能丧失了，但实际上其中的小部件还是完好的，他小心翼翼的把他们一个个的拆解下来，拆的多了，就会拼成一个个“新”零件。十几年下来，他通过修旧利废、小改造，为分厂累计节约资金300余万元。

　　在维修工作过程中，经常会遇到一些紧急情况。如果处理不当，会造成设备损坏、工艺中止、产品报废等严重后果。给分公司带来巨大损失。为了避免这种情况发生，他总能果断处理问题，使生产设备迅速恢复正常。2018年7月，有行车司机反映车间50吨行车主钩不动，声音异常。根据他的经验判断可能是缺相，再进一步检查中发现整个车间铝排母线有一相没电压。这时1号正火炉正在烧炉，而1号炉助燃风机就在这趟电源上，助燃风机缺相电机会烧毁、空气压力会降低。炉子燃烧时没有助燃空气，封闭空间内的燃气可能会达到爆炸极限，炉子随时可能会爆炸。他立即联系停炉，并保温。经检查发现，铝排隔离刀闸有一相烧坏。由于是老旧设备，厂里没有备件，采购又需要时间，生产又不能停。他急生产所急想生产所想，自己动手制作了导电夹子，及时解决了供电问题。从发现问题到处理问题仅用了不到一个小时，用最低的成本、最短的时间使生产恢复正常。然而这只是他维修工作中的一个瞬间······

　　朱晓强在工作中总习惯多问几个“为什么”，在处理设备问题的同时，他会静下心来思考出现问题的根源所在，为什么设备会出现这样的问题，能不能通过技术改进彻底解决这些问题，他会把攻关创新结合到自己的岗位中去。2018年，他牵头对树脂砂40吨移动混砂机进行了技术改造。树脂砂40吨移动混砂机是造型生产线上的重点设备，由于线路电器的老化以及液料泵的磨损，液料精确定量一直难以解决，而大修混砂机又需要大量时间和金钱。为此他认真研究液料泵的控制系统，发现问题根源是在模拟量电位计的难以精确定量，以及线路间的电磁扰动，导致变频器的输出频率不稳定，致使液料泵电机的转速不稳定。为了根本解决这一技术难题，他决定把模拟量控制改为数字量控制。他牵头实施改造，经过反复测试，设定固定频率，避免线路的电磁扰动和模拟量的不精确性，最终把液料流量的误差控制工艺要求5g/30s内。这一举措，不仅提升了铸件质量，还保证了造型混砂机稳定运行。

　　2019年他又牵头对中频炉烘包器进行了改造。烘包器是用于中频炉出钢水时钢水包的提前预热设备。由于设备老旧，很容易引安全事故。这些隐患他看在眼里，随即行动起来查资料寻找实施技术改造的策略。经过他的不懈努力，设计并制作完成了烘包器电气控制系统，将烘包器的点火、控温系统都实现了自动化控制，操作人员只需要按几个按钮，便可完成对烘包器的操作。有效避免了烧伤、燃气中毒、爆炸等安全隐患，还提升了近5倍的工作效率、降低了能耗，为分公司节约了180余万元的生产成本。

　　2021年，分公司30吨电弧炉301六氟化硫高压断路器小车储能机构棘轴套开裂，已经濒临报废边缘。301小车是服务于30吨电炉主回路的通断装置，构造比较复杂，而且由于设备年代久远，配套部件早已停产。他在已经报废的其他开关小车里找到一个相差无几的储能机构棘轴，通过适当加工成功将开关小车修复，为分公司节约5万元备件成本。同年，为了满足生产需求，分公司实施了12吨移动混砂机及砂库整体移位改造项目。在其它工作外委的情况下，为了节约移机成本，他牵头担负起电气部分的移位改造工作，如期完成安装调试等工作，为分公司节约了近7万元改造成本。

　　2022年，新园区建设稳步推进，朱晓强主动参与公司厂房设计规划、搬迁设备升级改造研究论证环节。利用业余时间仔细研究图纸，提出许多有建设性、有意义、有价值的意见建议。

　　2023年初新园区铸锻件分公司项目进入设备全面安装调试阶段，他进入项目组协助生产设备安装调试，熟悉新车间供电系统，掌握新设备参数性能。积极参与各个新设备调试，及时发现安装调试过程中的问题并提出解决方案。为公司后期高效生产保驾护航。

　　朱晓强特别注重理论对实践的指导作用，利用工作间隙查阅资料、设备说明书，借助网络等各种渠道自主学习先进的电气维修技术，提高了自己理论与实践结合的能力，为维护修理奠定了坚实的基础。他积极参加集团工会组织的“名师带高徒”活动，认真履行师徒协议，主动传授技艺，不仅自己谦虚、谨慎，对徒弟也非常好，徒弟们问什么都会毫无保留的回答。截至今年，朱晓强共带出5个技师，2个高级技师，为太重的人才梯队建设贡献出自己的一份力量。

　　一路走来，朱晓强意识到维修工作，除了经验积累，还需要大量的知识储备，不学习就会被淘汰!他努力学习，不断提高自己。他在自己的岗位上展示出自己敢想敢干、善于解决疑难杂症、善于攻坚克难的团队领军作用；同时也展现出他融会贯通、炉火纯青的技艺水平。他用自己的实际行动诠释着工匠精神!