张向军

　　该同志系公司一项目部经理，负责承建贵州山水苟江工程。他与项目部管理人员齐心协力，坚持以安全为前提，质量为根本，效益为目的，进度为目标的工作思路，强化施工队伍安全、质量、文明施工等管理，杜绝了无轻伤及以上事故，工期按节点推进。 一、认真执行安全施工管理制度。该同志始终坚持项目部管理人员24小时值班制和施工员、安全员、班组长现场跟班制，坚持每天对工地、作业环节、关键节点检查施工情况。抓好新入场农民工安全培训防止违章作业。确保了整个施工过程中安全无重大事故，杜绝了一般安全事故。 二、科学管理进行技术攻关。为了全面搞好工程安全质量管理，该同志成立了项目管理小组。他以“安全质量是企业的生命”为工作思路，优化施工方案，积极采用先进的施工工艺，科学安排施工进度，较好解决了施工过程中碰到的斜屋面、层高高、气候冷易难根等技术问题和质量通病。 三、全力以赴对标集团安全质量标准化建设。对照管理规定将行业要求、技术标准一一落实到现场。成为天府建安公司首个在施工现场建立施工现场安全视频监控系统的项目部，为安全施工文明施工奠定了基础。