丁梅

　　丁梅所在的焊接班组，员工共有19人，其中仅4名男员工，员工大多是35岁以下的青工。她所在的班组，多次荣获公司“女职工建功立业标兵岗”“重庆市先锋班组”等称号。她在点焊工作上有着丰富的工作经验，在日常工作中严格要求自己，个人也多次被评为公司“女职工建功立业标兵”、大江工业公司劳模等荣誉。 “热情”留员工。作为班组长，她不仅需要组织班组员工完成生产任务，做好安全各项工作，在因市场影响生产任务不均衡员工出现思想波动时，她还要与员工进行沟通，讲形势、谈感情，带头践行，以自己最饱满的热情、最诚挚的忠诚留住员工。在任务量多无法完成任务时，带领骨干对每个有所生产的零件进行重新评估和再次分配，协调平衡员工生产任务，解决人员不足的瓶颈，圆满完成生产任务。“绝情”抓质量。关键零件的焊接的质量关乎汽车的质量，关乎驾乘人员的生命安全。检查员工的首件和过程检查执行情况，是她的每日“必修课”。班组会议、早会、质量专题会等时刻有她的身影；用变化点的管理方法狠抓关键工序工位，严格执行质量考核；和车间技术人员一道，实施质量改善，充分利用防错技术避免质量问题的发生。在严格管控和意识宣贯的双重作用下，班组全年未发生批量质量事故和重大质量问题。小“改善”，大作用。充分利用生产现场空间，带领班组员工利用业余时间在工位、线边张贴零件标识及区域划线，运用定置、定量等手段对零件进行分类管理，提升目视化效果，保证现场零件配送、装箱的精准性，提高生产效率减少人工搬运产生的浪费。为防止错转、漏转，牵头规划制作内转零件标识牌，按照厂房最优路径对员工零件进行优化分配，保证零件物流路径最优性，提升物流效率，她还主动参加了叉车驾驶培训并取得叉车驾驶证。“降成本”，在细节。组织班组五大员和班组骨干成立了降本增效小组，对班组电极的更换、定位销的使用提出改善提案，并利用班组会议在对班组员工进行了宣传推广。平凡岗位彰显劳动本色。