作为一名基层管理者,他深知商务工作对于企业的要意,他常说:商务是项目的最后一道关卡,做好底线管控,完成公司下达的项目管理目标中的成本管理目标,才能使得公司保证盈利。在工作中,他始终坚持 “商务管理十个严控十个表率”,每月准时给劳务进行计量,然后同时与工程部和物资部进行现场材料盘点,确保现场真实的材料库存,为每月的商务例会的召开做好基础数据的准备;与此同时在劳务合同签订完成后7天内给我们的现场管理人员进行分包合同交底。他一直致力于成为一名共产党员,积极参与项目安全管理活动,将项目的商务培训、商务检查、分包合同交底等工作做实做细,并以实际行动践行着商务管理的重大职责。
|